RK Rose+Krieger distinguida como campeona en innovación

Desprenderse de lo viejo, atreverse a lo nuevo: las medianas empresas innovadoras como RK Rose+Krieger GmbH, de Minden, no temen el cambio, sino que lo entienden como una oportunidad. La empresa convenció con ello en la 27.ª edición del concurso de innovación TOP 100. RK Rose+Krieger formará parte de los TOP 100 oficialmente a partir del 19 de junio. En el proceso de selección basado en criterios científicos, la empresa impresionó en la clase de tamaño C (más de 200 empleados en Alemania), especialmente en las categorías «Orientación exterior/Open Innovation» y «Clima de innovación». Es ya la novena vez que RK Rose+Krieger figura entre los principales innovadores.

RK Rose+Krieger está especializada en el desarrollo y la venta de técnica lineal, técnica de montaje de perfiles, así como de técnica de unión y modular. Las soluciones de la empresa nueve veces incluida en el TOP 100, filial de la multinacional Phoenix Mecano AG, se emplean principalmente en la industria del automóvil, en la tecnología médica y en la fabricación de envases para alimentos. Pero para poder ofrecer a sus clientes no solo productos mecánicos, sino también paquetes completos de un mismo proveedor, la empresa de Minden colabora con otros socios. Junto con el Instituto Fraunhofer, por ejemplo, en Baja Sajonia se ha desarrollado recientemente una celda de soldadura automatizada para grandes piezas de acero inoxidable. «Nosotros hemos suministrado los componentes mecánicos, y el instituto el sistema de control para los movimientos del robot», explica el gerente Hartmut Hoffmann.

La compañía ha hecho grandes avances en gestión lean y kaizen

Naturalmente, la empresa top en innovación apuesta también por la creatividad de sus aproximadamente 240 empleados. «Intentamos motivar a cada uno de nuestros empleados para que aporte sus ideas a la empresa. Solo en 2019 hubo 90 sugerencias, para cuatro de las cuales hemos registrado un derecho de propiedad», declara Hoffmann. Muchas pequeñas mejoras conducen en última instancia a innovaciones sostenibles; esa es la experiencia del gerente. La introducción de los métodos de innovación «Lean Management» y «Kaizen» en 2009 proporcionó un gran impulso adicional a la empresa. Una persona expresamente contratada al efecto se ocupa de estos temas.