Systèmes de bras porteur et de suspension


LEAN constitue une stratégie et une philosophie efficaces qui permettent d'augmenter la productivité d'une entreprise et de minimiser systématiquement le gaspillage.
Les processus de production comportent fréquemment des gaspillages, par exemple l'entreposage provisoire ou les stocks de sécurité, les longs trajets, les attentes ou encore la recherche des matières nécessaires.
Du point de vue du LEAN Management, ces aspects cachent un énorme potentiel d'amélioration avec des répercussions non négligeables sur l'efficacité de l'ensemble du flux des valeurs.  
Lorsque l'on réussit à éliminer ces obstacles et à produire en ligne en continu des lots les plus petits possibles, alors on a réuni les conditions essentielles pour une grande flexibilité, et surtout une grande efficacité de la production.

 
Qu'est-ce que le gaspillage ?

Il s'agit d'optimiser la valeur ajoutée.

Qu'est-ce que le gaspillage ?

Environ 10 % à 15 % seulement d'un processus sont porteurs de valeur ajoutée.
Environ 50 % sont du gaspillage, et environ 35 % à 40 % du travail d'appoint. 

Les 7 mudas ... ou les différents modes de gaspillage

 

Le système de postes de montage Lean de RK Rose+Krieger

Le système de postes de montage Lean de RK Rose+Krieger

Flux pièce à pièce – Adaptation optimale de l'environnement à la production

  • Retour de qualité plus rapide
  • Flexibilité dans la prise en compte des désirs du client
  • Encombrement moindre
  • Réduction des stocks et des entreposages intermédiaires
  • Cycles de rotation plus rapides
  • Gain de productivité
  • Environnement de travail intéressant
  • Réduction des coûts globaux
  • Ergonomie au poste de travail 

 

Comparaison des modes de production

Comparaison des modes de production

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